近日,汽運集團認真貫徹落實中央《關于在全黨大興調查研究的工作方案》,華遠陸港集團總經(jīng)理助理、集團黨委書記、董事長王均國帶領相關人員赴青海、甘肅、內蒙古、新疆四?。ㄗ灾螀^(qū)),圍繞打通“西北陸港物流大通道”進行專項調研考察。
調研組走訪煤礦、鋼廠、集運站等合作企業(yè),圍繞國家西部陸港大通道建設,打通汽運集團運貿(mào)結合新路徑、多式聯(lián)運新通道、實現(xiàn)西部市場大挖掘。調研結束后,第一時間進行研討,形成以下認識:一是西部市場潛力巨大,發(fā)展空間巨大,發(fā)展前景廣闊。通過經(jīng)營業(yè)態(tài)的植入,確保企業(yè)在大宗貿(mào)易上做大、做活、做精、做強,開發(fā)西部市場必將為汽運集團大宗貿(mào)易、運貿(mào)結合,多式聯(lián)運、短倒運輸、新能源重卡發(fā)展起到關鍵的積極推動作用。二是只有走出去,才能有市場,才能發(fā)揮資源配置的有效作用。市場的開辟為有準備者而來,為付出者而來,為長期堅持堅守的同志而來的。企業(yè)的未來需要一批又一批,一群又一群能夠摸爬滾打、放下身段、忘我付出、不計得失的干部職工。三是深入調查研究才能找到解決問題的方法。立足汽運集團職能定位,真正走出去、跑起來、跨過去,坐在辦公室碰到的都是問題,深入調研看到的全是辦法,要向同行找辦法、向社會找辦法、向內部優(yōu)秀職工找辦法。四是企業(yè)合作空間無限,前景無量。通過與酒鋼集團、國電投新疆公司、中煤新疆公司和部分民企的深入對接,打開了企業(yè)供應鏈渠道的上下游,打開了雙向資源互補利用的新通道,確保汽運集團業(yè)務更加扎實可靠,業(yè)務份額更加龐大。